Marinus Spaan professionaliseert
Ervaring
Ik heb me vanuit een technische achtergrond ontwikkeld tot een ervaren manager. Na een periode waarin ik in projecten als ontwikkelaar of ontwerper werkte, heb ik zelf als projectmanager projecten en programma’s aangestuurd. Veelal heb ik deze projecten op basis van resultaatverplichting uitgevoerd. De afgelopen jaren heb ik in een lijnmanagement rol gewerkt en daarin vooral ICT en projectmanagement afdelingen opgebouwd en geprofessionaliseerd.
Profiel
Mijn specialisatie is het professionaliseren van ICT organisaties en processen. Ik weet vanuit mijn ervaring wat speelt op de werkvloer en ik heb kennis van de procesmodellen en tooling die nodig zijn om te professionaliseren. Daarnaast zorg ik ervoor dat de medewerkers verder ontwikkeld worden in een dergelijk traject. Ik heb professionalisering gerealiseerd zowel vanuit een lijnmanagement rol als in een projectmanagement rol. Mijn DISC profiel is blauw/rood: feitelijk en focus op het resultaat.
Recente blog
 |
Stuur je op kosten of opbrengsten? Lees verder |
 |
Projecten lopen altijd uit Lees verder |
|
|
SpaanProjectServices
Hoevelaken
06 201 38 320
marinus@spaanprojectservices.nl
- Tab1
- Tab2
- Tab3
Implementatie Clarity
Als projectmanager heb ik eind 2009 het projectmanagementpakket Clarity ingevoerd bij Robeco. Doel van het project was het invoeren van dit pakket ter ondersteuning van de processen projectmanagement, resourcemanagement en tijdschrijven, zodanig dat deze processen efficiënter en effectiever werden uitgevoerd. Het project startte eind november en het doel was om van vanaf 1 januari het pakket te gebruiken voor de administratie.
Lees verder...
Reorganiseren systeemontwikkelafdeling
In 2001 werd het CCW (Computercentrum waterbedrijven) door PinkRoccade overgenomen. Direct daarna startte ik als interim manager van de afdeling systeemontwikkeling en exploitatie (100 medewerkers).
Lees verder...
Opzetten en professionaliseren projectmanagement afdeling
Gedurende 4 jaar was ik verantwoordelijk manager voor de afdeling Project Management (omvang gemiddeld 30 project en programmamanagers) bij Robeco. In 2007 werd de afdeling gestart, en na diverse reorganisaties was de afdeling volledig gecentraliseerd.
Lees verder...